5 tipos de pessoas de que você precisa para ajudar a expandir sua startup

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Toda empresa de sucesso eventualmente atinge o ponto em que precisa crescer para acomodar as necessidades de seus clientes. Você pode ter feito tudo quando sua startup estava apenas tentando decolar, mas agora que ficou mais ocupada e gerou alguns lucros, você acha que é hora de contratar alguma ajuda.

Então, como você vai construir uma equipe que irá facilitar o crescimento estável a longo prazo? Você precisa distribuir o trabalho entre as pessoas certas. Para começar, procure esses cinco tipos de pessoas ao contratar.

1. Líderes experientes

Para crescer, sua empresa precisará da orientação de uma forte equipe de liderança. Idealmente, os indivíduos em posições de liderança devem ser profissionais experientes com vasta experiência em seu setor. Mas, acima de tudo, devem ser pessoas que compartilham de sua visão de longo prazo e que são capazes de reunir a equipe para atingir os objetivos principais.

Recrutar alguém com experiência no mundo das startups seria uma jogada inteligente. Eles serão um grande ativo enquanto você se concentra no desenvolvimento e no crescimento do seu negócio, pois já estiveram lá e podem ajudá-lo a enfrentar desafios futuros.

A experiência deles também será útil quando você estiver criando uma estratégia de negócios – eles podem lhe dar conselhos sobre como evitar erros comuns, definir marcos realistas e, por fim, conduzir seus negócios na direção certa.

2. Especialistas em tecnologia

Hoje em dia, a tecnologia é relevante para praticamente todos os negócios em todos os setores. A utilização da tecnologia varia muito – algumas empresas confiam nela muito mais do que outras. Mas, em qualquer caso, não importa o tipo de empresa que você seja, você precisará de alguém em sua equipe que seja tecnologicamente experiente.

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Eles o ajudarão a configurar itens básicos como um site e e-mail. Eles também podem auxiliar na configuração e gerenciamento de um sistema de TI que aumenta a produtividade e faz sua empresa funcionar sem problemas no cenário de negócios moderno.

3. Especialistas financeiros

Toda empresa precisa de alguém para cuidar da contabilidade, da folha de pagamento e das finanças em geral. A contabilidade pode ser extremamente complicada, muitas vezes tediosa e requer um conjunto de habilidades especializadas muito específicas.

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Mas, como empresário, pode ser arriscado confiar cegamente na pessoa que cuida de suas finanças. Você deve, como regra geral, ficar de olho nas finanças da empresa e contratar alguém que seja capaz de relacionar a terminologia contábil e o jargão financeiro a você de uma forma de bom senso.

Esta é a pessoa a quem você pode ir e perguntar algo como: “O que é uma linha tradicional?” e eles dirão que uma linha comercial é um termo usado para definir uma conta, como um cartão de crédito ou hipoteca, que aparece em seu relatório de crédito. Eles mostrarão por que é importante e como se relaciona com sua empresa.

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4. Profissionais de marketing criativo

O bom marketing é facilmente um dos fatores mais influentes no que diz respeito ao crescimento de uma startup. Uma estratégia de marketing bem planejada ajudará você a estabelecer uma marca, gerar reconhecimento e alcançar novos públicos.

Profissionais de marketing experientes podem manter sua startup competitiva em um mercado restrito e embalar seu produto ou serviço de uma forma que atraia mais consumidores. Eles também podem impulsionar o desempenho, estabelecendo a presença online da sua empresa e usando análises de marketing para obter o máximo do seu orçamento de publicidade.

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5. Negociantes

Os negociadores em sua organização geralmente são os vendedores. Usando suas habilidades de comunicação persuasiva, eles são capazes de trazer novos clientes para sua empresa e desenvolver relacionamentos com os existentes. Por meio da geração de leads e fechamento de negócios, eles constroem uma base de clientes e geram receita para sua startup.

Essas pessoas devem saber tudo sobre sua empresa – os produtos e serviços que você oferece, seus valores, objetivos e estratégia de longo prazo. Eles devem ter uma paixão pela empresa que seja contagiosa o suficiente para transformar clientes potenciais em clientes fiéis.

O resultado final é o seguinte: você tem mais chances de ter sucesso quando tem uma equipe por trás de você. Construa uma equipe com profissionais inteligentes e competentes que são apaixonados pelo que fazem e você provavelmente verá resultados positivos.



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